Главная
Лента новостей
Наука на кафедрах
Инновационный проект
Сотрудничество
Наши публикации
Контакты
Copyright © 2012 by МИЦ · All Rights reserved
Инновационный центр. Архив новостей:
Международный инновационно-информационный Центр содействия развитию сельских территорий
Уважаемые коллеги!
Мы открываем на сайте постоянную рубрику «Инновационный проект НГСХА»,
в рамках которой директор Инновационного центра,
проф. В. И. Титова,
будет освещать наиболее востребованные
и перспективные разработки сотрудников академии.
Все вопросы по заинтересовавшей Вас тематике Вы можете задать
по электронной почте [email protected]
или
по тел. 8(831) 462 77 03
Мы открываем на сайте постоянную рубрику «Инновационный проект НГСХА»,
в рамках которой директор Инновационного центра,
проф. В. И. Титова,
будет освещать наиболее востребованные
и перспективные разработки сотрудников академии.
Все вопросы по заинтересовавшей Вас тематике Вы можете задать
по электронной почте [email protected]
или
по тел. 8(831) 462 77 03
See our partners: www.troca.ru Яблоньки на Троце
|
|
До встречи с отчетом о деловой поездке!
Мы познаем Голландию
Люди высокие, стройные, серьезные, работящие и позитивные, но - немногословные.
Представители разного рода меньшинств встречаются повсеместно. Район «красных фонарей»
занимает небольшую площадь, с узкими улочками, где фотосъемка строго запрещена.
Дороги отличные, но средняя скорость строго контролируется видеокамерами
(стационарных постов ГАИ, однако, в стране нет). Все виды авто соблюдают установленную
скорость: грузовик - 80 км/час, автобус - не выше 100, а легковой автомобиль - до 120 км/час.
Движение по городу преимущественно в пределах 50 км/час.
|
|
Сельское население - 8% жителей страны. Поля-клетки, разделенные каналами (каналы
осушительные, потому что территория Голландии на 1-3 м ниже уровня моря). Несколько полей
объединены одним фермерским поместьем, где помещается аккуратный дом, разнообразная
минитехника, много животных на выпасе (овцы, коровы, лошади). Свиньи содержатся в очень
симпатичных домиках. И, конечно же, один из главных компонентов ландшафта Голландии -
мельницы! Основное их предназначение - перекачка воды.
Деревни - что-то типа коттеджных поселков у нас, где жители не озабочены получением
сельскохозяйственной продукции, а зелень вокруг их жилищ представлена газонами, кустарниками
и, конечно же, цветами.
|
|
|
Каналам несть числа! Кораблики, яхты, катера, шаланды и лодки припаркованы к бетонным
берегам плотнее автомобилей на стоянке! Есть и водные суда, используемые как жилые
помещения (квартиры на воде). Глубина каналов около 3 м, из которых (как шутят голландцы)
почти половина представлена илом и старыми велосипедами, сброшенными в канал.
|
|
Амстердам парадный
|
|
|
|
Архитектура города глазами современника
|
|
|
Дома практически на воде
|
|
|
Дома старой застройки
________________
Архитектура столицы страны, Амстердама, строгих форм с типично западной застройкой
фасадов (есть дома шириной не более 3 м!), узкие улицы и дороги в брусчатке или зернистом
асфальте (для мягкости соприкосновения шин с дорогой в асфальт добавляют отработанную
авторезину в виде стружки).
|
|
|
|
В итоге - абсолютная лояльность всех ко всем!
|
|
У одного жителя может быть несколько велосипедов: в городе, где он живет, чтобы
доехать до железнодорожного вокзала, и в городе, где он работает (чтобы доехать от вокзала до
работы). А еще может быть и выходной «велик» - для путешествий!
|
|
Продолжением бизнес-форума стали 6 параллельных секций, одна из которых - секция 4
«Повышение качества жизни» (Agri & Food) стала основной площадкой для обмена опытом и
налаживания бизнес-контактов и для меня.
В этом семинаре приняли участие не менее 70 человек. Основные доклады от России
сделали 3 человека: заместитель директора торгового представительства РФ в Нидерландах А.М.
Аллахвердян, директор компании Agrico Г. Богомолов и генеральный директор компании Azbuka
Vkusa С. Коршунов. В перерывах и за кофе-брейком мне удалось пообщаться как с основными
докладчиками (напр., с Арменом Михайловичем Аллахвердяном), так и познакомиться с
представителями некоторых голландских компаний. Особое впечатление у меня осталось от
общения с генеральным директором кампании Avalon Мартином Ланкестером (Martien Lankester)
по вопросам ведения органического сельского хозяйства, который презентовал мне солидную
монографию на эту тему, изданную коллективом очень уважаемых авторов из ряда стран
Западной Европы. Здесь нельзя не отметить, что Avalon является международным
некоммерческим фондом содействия устойчивому развитию сельских территорий на основе
ведения органического сельского хозяйства.
Основное знакомство с голландскими компаниями, занимающимися бизнесом, и основными
направлениями развития их бизнеса, прошло 9 и 10 апреля на выезде в 2 известнейших города
страны - Эйндховен и Твенте. Информация об этом - чуть попозже, в следующий раз.
А пока - немного о Нидерландах.
Население страны - около 16 млн. человек, а число велосипедов, любимого средства
передвижения голландцев - более 18 млн. штук! По всей стране есть отдельные велосипедные
дорожки, едут все, в любой форме (включая женские платья и обувь на каблуке), в любое время
(дождь не помеха) и возрасте. Стоянки велосипедов бесплатные, здесь же можно оставить
навсегда (фактически - выбросить) свой старый велосипед - его уберут на свалку городские
службы.
|
|
С 7 по 11 апреля в составе бизнес-делегации в г. Амстердам по поводу официального
открытия Года «Россия-Нидерланды», принятого обеими странами еще в 2009 г., приняла
участие директор Инновационного Центра Нижегородской ГСХА проф. В.И. Титова. Никаких
особенных исторических событий именно в 2013 году не отмечается, хотя отношения между
Россией и Голландией имеют многовековую историю. В 2013 году, в рамках перекрестного года,
внимание будет сосредоточено, в основном, на трех основных темах: экономика, культура,
государство и общество. Программа голландских мероприятий в России начнется в мае, а в
ноябре, в Москве, состоится торжественное закрытие года «Нидерланды-Россия».
К открытию Года «Россия-Нидерланды» была приурочена выставка, посвященная Петру I
(1672-1725), царю-реформатору России, в торжественном открытии которой 8 апреля 2013 года
приняли участие руководители обеих стран - президент России В.В. Путин и королева
Нидерландов Беатрикс. Выставка прошла в амстердамском Эрмитаже, в некотором роде филиале
питерского музея.
Торжественное заседание нидерландско-российского бизнес-форума прошло в конференц-
зале исторического здания Биржи Берлаги (The Beurs van Barlage). С приветственным словом
выступили министр экономики Нидерландов Хенк Кемп и корпорации Phillips Франс ванн Хотен, а
также заместитель премьер-министра РФ Аркадий Дворкович.
Впечатления от участия в бизнес-миссии
по случаю открытия Года «Россия-Нидерланды»
Сообщение 1
О городе Эйндховен
Город находится примерно в 50 км от границы с Бельгией. Начало экскурсии - в мэрии, где с
приветственным словом к нам обратилась вице-мэр по инновациям, культуре и городскому
пространству Мари-Анна Схрюрс. Заглавный доклад сделал архитектор Паул Дидерен, один из
авторов знаменитого современного здания в необычном футуристическом стиле - визитной
карточки города. С его же участием построены и другие запоминающиеся здания.
Впечатления от участия в бизнес-миссии
по случаю открытия Года «Россия-Нидерланды»
Сообщение 2
|
|
|
|
|
В обоих докладах звучала главная мысль: донести до слушателей, как случилось так, что
город Эйндховен из заштатного провинциального городка в начале XX века стал одним из
известнейших в мире не только среди законодателей архитектурной мысли, но и успешным
бизнес-проектом высокотехнологичной научной мысли?
Конечно, одна из основополагающих причин - фабрики Филипса, изобретателя лампочки.
Само производство семьи Филипс особенно развернулось после того, как им удалось получить
контракт на освещение Зимнего Дворца в Петербурге.
Однако после второй мировой войны город был разрушен союзническими войсками почти
до основания и требовал восстановления. Но для этого не было ни рабочих рук (особенно рук
взрослого населения), ни финансов. Собственно производство Филипса (не администрация и
конструкторско-технологическая часть, а производственные мощности) в связи с этим было
перенесено в страны (в т.ч. в Китай), где такая рабочая сила была и есть (причем, задешево!).
А город, тем не менее, нужно восстанавливать …
И тут появляется идея: привлечь для выработки вариантов развития города молодежь, дав ей
возможность предложить проекты разработки городского дизайна. Целью было определено
создание города, наиболее приспособленного для удовлетворения нужд человека в труде и
отдыхе: современные помещения для работы и квартиры для жилья, городская инфраструктура,
направленная на удовлетворение потребностей человека в качественной окружающей среде (все
для отдыха и спорта, много зелени, велосипедные и автодороги и т.д.). В основу были положены
биологические потребности человека, которые, безусловно, побеждают, но при выборе
вариантов решения проблем приоритет остается за точными науками.
После принятия такого варианта развития города было принято первое решение:
производственные помещения, освободившиеся после переезда производства Филипса,
перепрофилировать в жилые. При этом, однако, их следует разнообразить, придав им максимум
индивидуальности, но объединив несколькими отдельными идеями: цветом (белым с оттенками),
формой (геометрия, преимущественно куб, без излишеств типа башенок) и народными мотивами.
В разработке концепции городского дизайна участвовали даже русские студенты (их потом
наградили сертификатами, т.к. русские это любят).
На сегодняшний день Эйндховен признан самым умным регионом мира. Девиз города:
Сила города - в людях!
Как память о семье Филипса и его производстве - белые здания в городе (белая Дама -
бывшая контора и лаборатория).
Сердце Эйндховена - Технопарк, объединяющий множество производств, работающих на
корпорацию Филипса. Доклад по структуре Технопарка сделал его руководитель Питер
Ноордзий.
Технопарк представлен несколькими университетами и научно-исследовательскими
институтами, сотней фирм и малых предприятий, расположенных на площади в 1 км2. Все они
находятся друг для друга «в шаговой доступности». Здесь работает 8 000 сотрудников более 60
национальностей, которые обеспечили получение более 50% всех патентов страны.
До 2005 года это был закрытый институт для компании Филипс, а потом он стал открыт для
всех, в том числе и для компаний России (работает компания NT-MDT, производящая
микроскопы для наноструктур). Основная доля в составе Технопарка падает на компании-
производители чего-либо наукоемкого. Здесь, например, выпускают оборудование для
производства ЧИПов; гибкие солнечные батареи; бинт, заживляющий раны; пленку будущего,
позволяющую определять качество продукции (и даже не только свежесть мяса, но и вид его -
телятина, говядина и пр.).
Концепция устройства Технопарка базируется не на обмене идеями (что в некотором роде
опасно на этапе разработки концепции чего-то нового и закрепления этого нового в правах -
патентах, свидетельствах и пр.), а на совместном строительстве нового! Именно для этого сюда
подтянуты малые производства и компании - динамичные, легко реагирующие на необходимость
смены вектора своего развития и появление новых заказов. Если есть права на идею, то не нужно
бояться работать вместе!!
В составе Технопарка есть специализированные лаборатории общего пользования, которые
на условиях аренды используются, прежде всего, молодыми начинающими компаниями.
Строительство Технопарка обязано корпорации Филипс, т.к. именно она изначально вложила
в это средства (порядка 15 млрд. евро), что позволило построить помещения и оснастить их
материально-приборной базой, и на условиях сравнительно небольшой аренды сдавать их
институтам и компаниям. Сейчас Филипс их распродает, потому что компании «выросли» и готовы
выкупить эти помещения.
Пропагандируемые Технопарком ценности:
- привлечение в свои структуры мысли, желательно молодой (половина сотрудников
Технопарка - иностранцы);
- важнейшее средство от конкурентов - производство уникальных продуктов.
Кроме доклада об общих принципах существования и работы Технопарка, нам был
представлен еще и доклад представителя компании Филипс, который сделал Ханс Дриссен.
Он информировал нас, что 10 лет назад компания практически свернула производство
бытовых приборов и начала активный переход на производство медицинского оборудования.
Тому способствовала ориентация на изменения в мире: стареющее население, меняющийся
климат, всевозрастающее увеличение потребностей человека в качественной жизни.
В качестве последних достижений он демонстрировал прибор, находящийся сейчас в
разработке, позволяющий выявлять заболевание человека (до 70% всевозможных болезней) по
капле крови. При этом точность анализа и заключений превышает существующие методы в
миллионы раз! Кроме этого, они сейчас работают над проблемами магнетизма, хранения
зрительной информации, системой биооткликов.
Докладчик признает, что основной заказчик тем для разработки на уровне Технопарка -
корпорация Филипс. Таким образом, это классический пример «тянущейся» технологии развития
Технопарка (во главе угла стоит один крупный заказчик, под потребности которого подбирается
структура, состоящая из множества НИИ и малых предприятий). Он же подчеркивает, что
«инновации должны иметь местную специфику», что обеспечит их актуальность и возможности
развития!
В качестве примера НИИ, работающего по заказам корпорации Филипс (безусловно,
не только для компании Филипс, но и по другим заказам), был презентован Институт
полимеров, располагающийся на территории Технопарка.
Он был создан более десятка лет назад на базе нескольких институтов (включая и
сельхозвуз), объединив нескольких беспокойных ученых (вначале их было всего 3 человека).
Сейчас в его штате - 16 человек, которые параллельно работают и в других учебных заведениях,
читая там лекции. Кто эти люди? Преподаватели, которые раньше занимались прикладной наукой
(а она и в Голландии ранее считалась «второсортной»). Но потом в стране (те же 90-е годы…)
изменилась обстановка: общество и власть захотели соединить науку и бизнес, увидев выход из
кризиса именно в этом.
Этот коллектив организовался в обособленную структуру и стал приглашать к
сотрудничеству как бизнес (подыскивая для них нереализованные научные идеи для внедрения в
практику), таки и научных работников (подыскивая им инвесторов).
На сегодняшний день они работают с 45 университетами, среди которых есть и РАН России.
Система достаточно закрытая, к вступлению в партнерство они приглашают только сами, отбирая
для себя (решения своих задач и достижения целей) наиболее перспективные и продуктивные
университеты и НИИ. Существуют в основном на ежегодные взносы, которые составляют
порядка 60 тыс. евро в год (с проплатой наперед не пене, чем за 4 года!). Есть среди их
спонсоров и бизнес-структуры, которые тоже выплачивают ежегодные взносы. Третья сторона -
власть (региона и страны), которые заинтересованы в развитии бизнеса и производства, т.к. это
способствует доходности государства (выделяя ежегодно до 9 млн. евро). Таким образом, 3
источника финансирования: привлеченный НИИ или университет, бизнес и власть.
Бизнес в такой структуре очень заинтересован, т.к. это позволяет ему затратить на свое
производство фактически только 1/3 общей стоимости проекта. Власть удовлетворена
налоговыми отчислениями от функционирующего бизнеса. Ученые этому тоже рады, т.к. их идеи
становятся востребованы: обычно они входят в состав акционеров создаваемой под реализацию
научной идеи компании и получают дивиденды от продажи изобретения.
В отдельном выигрыше эта группа людей из НИИ полимеров (по сути - функционеров этой
структуры). Они имеют неплохой материальный стимул (так что хватает и на исследования «из
любопытства» - например, вопросы загрязнения мирового океана пластиком). А еще - множество
публикаций: они вторые по Голландии по числу и авторитетности научных публикаций (что
естественно, т.к. они являются соавторами всех этих воплощенных в практику, чаще всего даже и
не их идей!), а также по цитируемости.
По сути это - частно-государственное партнерство.
Основной вид продукции - лаки, краски, пленки.
Основной объект, используемый для получения конечного результата - мозги!
Таким образом, в г. Эйндховене нам показали одно из направлений коммерциализации науки,
которое базируется на присутствии в регионе крупной коммерческой структуры, ориентированной
на наукоемкое производство. Под это производство «подтягиваются» университеты и НИИ,
способные рождать идеи, а затем создаются мелкие компании и малые предприятия,
ориентированные на производство материальной базы для проведения исследований и
функционирования собственно бизнеса. В конкретном случае крупная коммерческая структура -
корпорация Филипс, под которую и создан Технопарк.
ТЕХНОПАРК ГОРОДА ТВЕНТЕ
О городе и существующем на его территории конгломерате научной мысли и
бизнеса нам рассказала директор Университета Твенте Мариам Векхут (Marjan
Weekhout).
Город Твенте расположен совсем в другой части Нидерландов - не доезжая 8 км до границы
с Германией.
Исторически в городе была текстильная промышленность и химико-технологическое
специальное учебное заведение. В начале 90-х годов текстильная промышленность умерла и в
городе стала шириться безработица - головная боль для любой власти. Возникает необходимость
создания рабочих мест, что возможно только с открытием каких-либо производств.
Перед технологическим университетом, созданным к тому времени на базе химико-
технологического техникума, ставится задача - поделиться идеями, которые могли бы стать
основой для создания малого предприятия или бизнес-структуры. Однако ни сотрудники
университета, ни даже привлеченные к этому ученые других научных организаций не могут
изменить ситуацию, потому что все это - разрозненные проекты, не коллективные, не системные.
Наконец, в 2003 году вокруг Технологического университета Твенте, который стал головной
организацией, образуется конгломерат бизнес-структур и научных учреждений или компаний с
инновационными идеями, которые условно были объединены в отдельный университет (его
назвали Университетом прикладных наук - Saxion). Об основных направлениях деятельности этого
университета нам рассказал международный координатор исследований Ягес Базен (Jagues
Bazen).
Таким образом, есть Технологический университет Твенте - центральное учебное заведение,
вокруг него кольцом Университет прикладных наук (компании, коллективы людей и люди-
одиночки с инновационными идеями), и, наконец, третий круг - малые предприятия, создаваемые
этими двумя университетами для реализации своих идей. Все вместе функционирует как хорошо
отлаженная система, которую они называют Экосистемой Твенте.
Каждый из них занимается своим делом:
· университет Твенте учит студентов предпринимательству в разных областях, при этом
почти все его преподаватели являются собственниками, соучредителями или
акционерами каких-либо бизнес-структур, а половина студентов - предпринимателями;
· Университет прикладных наук в некотором роде выполняет функции наших НИИ,
доводя идеи своих членов «до кондиции»: ставит эксперименты, проверяет
результаты, оформляет патенты и пр.;
· малые предприятия обслуживают процесс воплощения научной идеи в открытие,
которое можно использовать для организации отдельного бизнес-проекта
(изготавливают уникальные элементы для лабораторного аналитического
оборудования, необходимого при проведении экспериментов, запасные части к ним и
т.д.).
Нетрудно понять, что создаваемые для обеспечения работы этих двух университетов малые
предприятия и бизнес-структуры активно поддерживаются властью (прежде всего -
региональной), т.к. помогают бороться с безработицей населения и обеспечивают сбор налогов в
казну. Университет Твенте при этом, региональный по своей сути и финансируемый в основном из
регионального бюджета, по общегосударственной значимости входит в семерку национальных
университетов Голландии!
Впечатления от участия в бизнес-миссии
по случаю открытия Года «Россия-Нидерланды»
Сообщение 3
|
|
На базе Университета Твенте раз в год организуется биржа контактов «Профинансируй
будущее», где встречаются капитал и предприимчивость с новыми молодыми идеями. В этом
инкубаторе и рождается новый бизнес. Задача Университета - вырастить созданный бизнес
(своего рода семью - капитал + идея) в компанию, которая начнет работать и приносить налоги в
бюджет, после чего отпустить ее (новую компанию, «семью») в «свободное плавание».
Такая задача работы Университета вполне устраивает власть, которая в благодарность за это
активно участвует в его развитии и финансирует (ежегодно примерно 200 млн. евро дает регион и
20 млн. евро вкладывает провинция).
Естественно, что в финансировании Университета участвует и бизнес (в составе
Университета прикладных наук), способствуя приобретению лабораторного оборудования для
отработки научных идей и вкладываясь в обучение студентов (стипендии, гранты и пр.). Например,
в Университете есть так называемая «стерильная комната» - лаборатория с ультрасовременным
оборудованием, в которую инвестировано 50 млн. евро.
В настоящее время в этих двух университетах работают 6 200 научно-педагогических
сотрудников. Они уже «вырастили» 384 компании (т.е. примерно 40 компаний в год).
Особенность их работы - активное поощрение сотрудников, занимающихся, кроме основной
педагогической деятельности, еще и своей личной предпринимательской деятельностью.
По форме организации - это, скорее всего, некоммерческое партнерство.
Естественно, что у Университета Твенте есть резервный фонд, созданный из финансовых
вложений власти, бизнеса и частных инвесторов, средства которого расходуются на организацию
конкурсов, поощрения и приобретение чего-либо ультра нового. Бюджет выделяет деньги как в
виде субсидий, так и в форме грантов на проведение социально значимых исследований.
Заинтересованность сотрудников Университета в создании новых компаний и их дальнейшем
«отпочковании» прямая: на этапе создания компании они участвуют в ней как акционеры с
определенным процентом. Как только компания встает на ноги, акции сотрудников Университета
продаются компании, а Университет на вырученные деньги начинает создание новой компании.
При этом преподаватели Университета помогают молодым предпринимателям как словом
(советом, консультацией), так и делом (разработка бизнес-планов и пр.) - это их обязанность.
Отбор проектов, перспективных к внедрению, производится комиссией, которая собирается
примерно 1 раз в месяц.
Ограничений к участникам нет никаких, кроме одного - нужно, чтобы созданный бизнес
остался работать в Твенте!!
Отличительная особенность этого Технопарка (Экосистема Твенте) - научить людей
делать бизнес. Девиз - «Делай, как я»!
По задачам - очень похоже на типичный ВУЗ нашей страны….
С уважением,
Директор ИЦ В.И. Титова
Директор центра Титова В.И.
С уважением
директор Инновационного Центра
доктор с.-х. наук, профессор
В.И. Титова
В конце марта этого года делегация ученых Нижегородской государственной
сельскохозяйственной академии посетила один из действующих свиноводческих
комплексов, построенных в Калининградской области с использованием современных
датских технологий. К слову сказать - Дания является одним из крупнейших в мире
производителей свинины, с большим опытом и глубокими традициями свиноводства.
Но как работают датские технологии в России? Ответ на этот вопрос и являлся
главной целью визита ученых в Калининградскую область, «Правдинское
свинопроизводство».
На сегодняшний день на свинокомплексе содержится 6 000 свиноматок основного
цикла (около 190 тыс. голов единовременного цикла), а ежегодное производство
свинины достигает 20 000 т. Хозяйство имеет более 4 тысяч гектар земель
сельскохозяйственного назначения, с развитой отраслью растениеводства,
ориентированной на получение зерна. Здесь выращивают в основном озимые культуры
- рожь, пшеницу, тритикале, ячмень, а также рапс. Урожайность колеблется по годам,
достигая в отдельные годы 45 ц/га и не опускаясь ниже 30 ц/га зерна амбарного
веса. Хозяйство имеет хорошую обеспеченность современной почвообрабатывающей и
уборочной техникой, преимущественно западного производства.
В России часто употребляют выражение - «грязный, как свинья». Очевидно, в этом
хозяйстве с традициями датского свиноводства придерживаются совсем другого
мнения: на нежнорозовой шкурке задорных поросят и их больших мам нет практически
ни единого пятнышка грязи! Причем стерильная чистота процветает не только в
животноводческих помещениях, но и на всей территории предприятия, включая
машинотракторный парк, ремонтный цех, комбикормовое производство, склады
стройматериалов и другие производственные объекты.
Однако каким бы чистым не был поросенок, он все равно производит отходы
жизнедеятельности (кстати, как и любой другой живой организм!). А когда количество
животных исчисляется тысячами, эти отходы естественным образом становятся очень
серьезной проблемой для окружающего мира. Как же ее предлагают решать
европейские свиноводы?
Увиденная нами система удаления навоза предполагает разделение его на
фракции - твердую (влажностью 60-65%) и жидкую, на специальных стационарных
устройствах - сепараторах. Твердая фракция, представляющая собою
высококонцентрированное ценное органическое удобрение, хранится до внесения ее на
поля на бетонированной, сверху и сбоку закрытой от атмосферных осадков площадке, а
жидкая фракция отправляется на длительное выдерживание в лагуны. Лагуна - это
заглубленный в землю котлован, в который укладывается «мешок» из специальной
двухслойной, очень плотной пленки, что обеспечивает его герметичность. Внутрь этого
«мешка» закачивается жидкая фракция навоза - и здесь она оказывается полностью
изолированной от окружающей среды. Причем как в сепаратор, так и в лагуны навоз
подается по специальным трубопроводам, также исключающим контакт отходов с
компонентами среды.
Здесь следует пояснить, что в наблюдаемой нами датской технологии обращения с
отходами свинопроизводства есть специфика даже в сравнении с другими
европейскими системами размещения отходов в окружающей среде. До недавнего
времени котлованы, используемые для хранения навоза (равно как и птичьего помета),
были открытого типа - в такие хранилища зимой попадает снег, а весной, летом и
осенью - дождь. Все это приводило к резкому увеличению объема отходов и
невозможности соблюдения заданной концентрации основных элементов питания в
навозе. При хранении органических отходов на открытом пространстве они, активно
контактируя с кислородом воздуха, быстрее разлагались, что способствовало потерям
азота и углерода в виде газообразных соединений, а это - прямая угроза не только
загрязнения воздушного бассейна мирового масштаба, но и ухудшения качества
воздуха на прилегающей территории. Более того, всегда существовала угроза
переполнения котлована и попадания жидких отходов в поверхностные водоемы и, как
следствие, к их загрязнению (внешне это обычно выражается «цветением» водоема).
Так вот, система накопления и хранения свиного навоза, увиденная нами на
Правдинском свинокомплексе, - в закрытах лагунах - полностью лишена всех этих
недостатков, что позволяет надеяться на сохранение чистоты таких важных для
человека окружающих сред, как вода и воздух.
Оказало на нас влияние и отношение работников свинокомплекса к свиному навозу
как удобрению: оно базируется на понимании агрономической ценности навоза и
строгом соблюдении экологических норм и правил при его внесении в почву. Нельзя не
подчеркнуть при этом, что соблюдение правил важно как при работе с жидким навозом
(где обычно и констатируется львиная доля нарушений!), так и с твердой его фракцией.
Как же налажена работа по утилизации навоза в растениеводческом комплексе
конкретного хозяйства - Правдинского свинопроизводства?
Для внесения жидкого навоза используется современная техника датского
производства «Агрометер», позволяющая минимизировать контакт навоза с воздухом,
так как система подающих шлангов этого агрегата дает возможность вносить жидкость
практически в приповерхностный слой почвы. Если же есть необходимость проведения
подкормки вегетирующих растений, то это тоже можно осуществить с помощью этой же
машины. Нельзя не отметить, что подача навоза из лагун к агрегату «Агрометер», через
промежуточные насосы, тоже производится по системе трубопроводов общей
протяженностью до 7-8 км, что также исключает контакт навоза с воздухом.
Принимающая сторона познакомила нас и с основными составными частями своей
социальной политики, что заслуживает в этом рассказе отдельного внимания. На
действующем производстве существует фонд поддержки, из которого ежегодно
выделяется на социальные нужны населения близлежащих сел и деревень 700-800
тысяч рублей. Они идут на ремонт и обновление инфраструктуры детских садов, школ,
учреждений культуры, библиотек и пр. Здесь, однако, нужно отметить, что руководство
предприятия не считает зазорным контролировать использование выделенных средств,
включая свое участие в выборе как материалов для ремонта, так и подрядчиков для
проведения ремонтных работ. Предприятие оставляет также за собою право выбора
очередности предоставления помощи из существующего фонда (стараясь в первую
очередь удовлетворить заявки жителей поселков, которые являются работниками этого
предприятия) и оценки приоритетности заявок на проведение таких работ. Тем не
менее, этот фонд ежегодно полностью используется для улучшения качества жизни на
селе, что мы и отметили в ряде сел в виде свежеотремонтированного домика со
стайкой ребятишек около него (как пояснили хозяева - это поселковый детский садик).
Кроме того, по индивидуальным заявлениям работников предприятия может быть
оказана разовая материальная помощь на приобретение крайне необходимых ему
материалов общей стоимостью в пределах 3-5 тыс. рублей.
В настоящее время руководством предприятия рассматривается возможность
оказания и других видов поддержки жителей близлежащих населенных пунктов.
Уезжали мы, с удовлетворением отмечая, что западные технологии
свинопроизводства (в конкретном случае - датская технология) имеют ряд
существенных достоинств (прежде всего - замкнутый цикл воспроизводства животных и
утилизации органосодержащих отходов их жизнедеятельности с минимизацией ущерба
для окружающей среды) и могут быть реализованы на наших российских просторах, о
чем свидетельствует опыт организации свинопроизводства на калининградской земле.
Нельзя, однако, не отметить, что при определении эффективности производства в
целом очень большое значение имеют строгое соблюдение внутренней
производственной дисциплины и учет местных природно-климатических условий,
которые будут определять вопросы обеспечения качества жизни человека в зоне
влияния свинокомплекса и успешность сохранения качества всех компонентов
окружающей среды.
К вопросу реализации
западных (европейских) технологий в России
западных (европейских) технологий в России
Дабахова Е.В., проректор по научной, инновационной работе
и международным связям НГСХА, доктор с.-х. наук, профессор
Титова В.И., директор Инновационного Центра НГСХА,
доктор с.-х. наук, профессор